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作者：山中克敏/著 出版社：先鋒企管 出版日期：2004年05月25日 語言：繁體中文 ISBN：9867945220 裝訂：平裝
內容簡介
博客來書籍館;世代交替：最強的經營手法TOC
top 本書以故事性的方式敘述企業引進TOC（Theory of Constraints；制約條件理論），成功的改變企業體質，並使獲益增加的例子。TOC為以色列的物理學家E.高德拉特博士經過二十年的時間進行開發並實際驗證所得出的方法，作為處理動盪時期改善企業系統的推手，其重點分為3項： 1.企業的活動目的是Make Money 2.找到妨礙Make Money的制約條件並解決問題 3.解決問題需要集中資源（人力資源）。 目前有許多企業仍限於降低成本、改善生產現況的迷思中，從前面TOC的3個重點就可以知道，企業必須從認清的本質開始著手，相信此書能讓企業經營者、經理人或是公司的每一份子，建立出不同的觀點，在面對企業經營決策、執行、判斷時，有更深一層的思考及想法。 本書是作者山中克敏，也就是書中的主角，把自己公司成功導入TOC的經歷，透過小說的形式加以描述出來的。 看過這個故事後，不但對TOC的基本理念及作法能夠有一定的認識外，從企業經營的角度來看，導入新思惟、新作法時的衝擊，不論是觀念的溝通到人際的關係，企業第二代如何突破重重難關成功把企業帶往新的世紀等，都在這個真實故事中能夠有深刻的體會。 尤其，作者站在公司最高經營者的立場，可以瞭望公司整體狀況並毫無顧忌的寫出這篇文章，可說是非常難能可貴的。
top 本書以故事性的方式敘述企業引進TOC（Theory of Constraints；制約條件理論），成功的改變企業體質，並使獲益增加的例子。TOC為以色列的物理學家E.高德拉特博士經過二十年的時間進行開發並實際驗證所得出的方法，作為處理動盪時期改善企業系統的推手，其重點分為3項： 1.企業的活動目的是Make Money 2.找到妨礙Make Money的制約條件並解決問題 3.解決問題需要集中資源（人力資源）。 目前有許多企業仍限於降低成本、改善生產現況的迷思中，從前面TOC的3個重點就可以知道，企業必須從認清的本質開始著手，相信此書能讓企業經營者、經理人或是公司的每一份子，建立出不同的觀點，在面對企業經營決策、執行、判斷時，有更深一層的思考及想法。 本書是作者山中克敏，也就是書中的主角，把自己公司成功導入TOC的經歷，透過小說的形式加以描述出來的。 看過這個故事後，不但對TOC的基本理念及作法能夠有一定的認識外，從企業經營的角度來看，導入新思惟、新作法時的衝擊，不論是觀念的溝通到人際的關係，企業第二代如何突破重重難關成功把企業帶往新的世紀等，都在這個真實故事中能夠有深刻的體會。 尤其，作者站在公司最高經營者的立場，可以瞭望公司整體狀況並毫無顧忌的寫出這篇文章，可說是非常難能可貴的。
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